経理全般を経験して全体を見渡せるように

　日々の領収証などの伝票入力、給与計算、社会保険の手続き。入社7年目の西田大樹さんは、経理部の若手ホープです。
「我が社は5月決算なので、今は決算業務に追われています。これまでは完全担当制だったのですが、今は経理全般を一通り経験しています。3年間で全体が見渡せるようになりました。今後は決算も一人でこなせるようになるのが私の課題です。人事評価制度も導入されましたので」
　人事はデリケート。そのわりに社員同士で情報も流れますから、みんなが納得するフェアなシステムなら大歓迎ですね。
「はい。どうしたら経費が節減できるか、比較表を作って提案するのです。例えば男性が5日連続で育児休暇を取ると、労働局から助成金が出るとか。今は補助金や助成金は多種類あります。自分で調べたりセミナーに参加したりして情報を集め、業務改善を提案することで会社の福利厚生にもなります」
　評価制度導入前と後では違いますか？
「年に2回、上司と面接があって、業務を細かく項目分けして採点されるのですが自分の仕事を客観的に見られるし、苦手分野も自覚できるようになりました。努力が給与やボーナスに跳ね返り、ちゃんと評価されている実感がありますね」

建設業経理士や宅建にも合格、さて次は？

　この会社に入社したポイントは？
「家から近くて初任給が高かった（笑）。それに、社長が若者を育てる気概のある方と知りました。でも入社するまでは建設業って工事現場でコンコンって作業する会社だと誤解していました。３Ｋとか。実際には公共工事を受注して現場監督をしたり測量をしたり…全然イメージと違っていました。加えてここはバイオマスや太陽光発電事業、不動産賃貸業など、多岐にわたっており興味がつきません」
　3年間努力して難関の建設業経理士１級や宅建に合格した西田さん。そしてゆくゆくは税理士の免許も目指しています。
「30歳まではがんばって勉強しようと決めています。それが自分の糧になって仕事に活かせるし、評価される会社ですから」